9 de cada 10 empresas nunca implementan su estrategia, fracasan en el intento y otras no sobreviven.
¿Pero como lograr qué las cosas sucedan?A veces las buenas ideas no son suficientes, los mercados se ganan con buenas implementaciones, el primer paso es entonces decidir ser el mejor y hacer los cambios necesarios para serlo.
Estos cambios pueden hacerse basados en metodologías probadas y exitosas, ejemplo el Balance Score Card (BSC), Por medio del cual la empresas aplican herramientas que les orientan para planear su futuro, decidiendo por supuesto, las metas que esperan lograrse y la forma de hacerlo, evitando con esto caer en el error gravísimo y común de enfrentar el mundo sin tener respuestas sobre a dónde dirigirse y de qué forma hacerlo, lo que indudablemente es un buen catalizador para el fracaso empresarial.
El balanced scorecard (BSC) es una alternativa perfecta por su simplicidad y ante todo, gran utilidad, para remplazar viejos, complejos y/o poco útiles métodos o modelos de gestión directiva, ya que además conlleva a la determinación de los objetivos de la organización, a la información detallada del camino que seguirá ésta para alcanzar su estrategia y a la definición de los indicadores con lo que se medirá el grado de implementación de la misma.
La implementación del útil modelo de gestión directiva en cuestión exige desarrollar unos sencillos pasos
1. Definición de la misión de la organización
2. Definición de la visión de la organización
3. Definición de los valores corporativos
4. Definición de la estrategia
5. Perspectivas estratégicas: Diferentes dimensiones, puntos de vista y de observación desde los cuales es concebida y analizada la estrategia para su conquista.
6. Objetivos estratégicos: Acciones y los fines que se deben llevar a buen término para cumplir con la estrategia.
7. Indicadores estratégicos: Son las medidas de los resultados, o sea, los que permiten conocer el grado de implementación de la estrategia.
8. Mapa estratégico: es la descripción gráfica de la estrategia, en la cual, los objetivos estratégicos en su totalidad, son vinculados entre sí según su relación causa/efecto.
9. Iniciativas estratégicas: es la definición de cada uno de los planes que deben ejecutarse para cumplir los objetivos estratégicos.
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