CIMD CONTINÚA DANDO PUNTADAS DE PAZ

Comunicado de Prensa No. 004

Julio 13 de 2011

Corporación Industrial Minuto de Dios

La Corporación Industrial Minuto de Dios, General Motors - Colmotores, USAID, OIM y La Alta Consejería para la Reintegración Social y Económica.

Generan empleo dando puntadas de paz

El martes 12 de julio en las instalaciones de LOGyCA en la ciudad de Bogotá, se llevará a cabo el lanzamiento de un nuevo vehículo de transporte desarrollado por General Motors Col motores la VAN  N- 300,  desde los inicios del proyecto General Motors Col motores ha sido uno de los principales clientes del proyecto social Planta Puntada Joven liderado por la Corporación Industrial Minuto de Dios- CIMD, expresamos las más sinceras  felicitaciones  a la empresa automotriz por este lanzamiento.

El evento  es  diseñado pensando en vincular a entidades aliadas a la fundación Chevrolet  buscando apoyar microempresas con valor social, tal y como la CIMD lo realiza con la planta Puntada Joven. En los cuatro años que lleva ejecutándose el proyecto se ha logrado certificar 178 participantes en confección industrial, 104 de ellos han logrado una vinculación laboral como operarios de confección industrial y  64 empleos por el modelo de Puntada Joven, el proyecto ha beneficiado a mas de 100 familias. En la actualidad se cuenta con disponibilidad de desarrollo de productos,  corte, confección, bordados, entre otros servicios que están dando puntadas de paz.

El proyecto de tipo social que busca mejorar la calidad de vida de los trabadores y a la vez ofrecer un producto de calidad a los clientes, tiene presencia en los barrios marginales de la ciudad de Bogotá.

La planta productiva cuenta con maquinaria de alta tecnología y personal calificado que acompaña a los operarios continuamente, esto con el fin de garantizar a los clientes los más altos estándares de calidad y cumplimiento. La razón de ser de la iniciativa es la gente luchadora y la generación de ingresos de personas en procesos de reintegración, desplazados y mujeres cabeza de familia. Es por ello que CIMD esta  comprometido con las poblaciones vulnerables, respetando los derechos humanos, apoyando el trabajo digno, el medio ambiente, la trasparencia y la honestidad en todos los ámbitos de actuación.

Así como General Motors Col motores, USAID, OIM, Alta Consejería para la Reintegración Social y Económica que trabajan en alianza con la Corporación industrial Minuto de Dios desde finales del 2007, son varios  los clientes con los que Puntada Joven cuenta, a quienes CIMD agradece y reconoce por hacer una verdadera responsabilidad social que contribuye a la paz de nuestro país Colombia.

CORPORACIÓN INDUSTRIAL MINUTO DE DIOS.

Cra. 76 No 90-70 – Barrio la Serena

Tel. 4309986

Cómo profesionalizar la alta gerencia

CIMD está a la vanguardia, para que los empresarios se capaciten en exitosas tenencias de gestión empresarial.

El Sena lanzo La convocatoria Formación Especializada y actualización tecnológica del recurso Humano, busca promover proyectos que potencien el conocimiento y las habilidades en las empresas Colombianas, para lo cual el CIMD diseño diplomados que brindan herramientas de gestión exitosa como: Administración estratégica Respuesta Dinámica + BSC (Balance Score Card), Mejoramiento de la Calidad y Productividad, Gerencia de Proyectos (Bajo el estándar de PMI, Project Management Institute), finanzas corporativas para la toma de decisiones + Contabilidad financiera + Contabilidad Administrativa entre otros.

Los diplomados están dirigidos a presidentes, directores, gerentes, coordinadores y supervisores, contarán con una duración de 126 horas entre las que se dividen presencial y un plus virtual, para facilitar el tiempo de los empresarios por sus diversos compromisos.

Los cursos serán dictados por los docentes Mauricio Olaya gerente general de la corporación industrial minuto de dios Magister en Administración, Profesional en Ingeniería Eléctrica y con más de 15 años de experiencia en asesoramiento a industrias lideres en Colombia, Mario León Isaza director nacional de servicios de educación y capacitación para la industria de CIMD, con seis años de experiencia en consultoría y Jesús David Palencia Campo ingeniero industrial con experiencia en gestión de proyectos y consultoría.
El mundo empresarial está en constante cambio es necesario estar al tanto de las nuevas tecnologías, los temas de interés en el mercado y el funcionamiento dinámico dentro de cada organización para su rapidez y aceptación ante la sociedad, por esto la importancia de contar con diplomados que brinden herramientas exitosas de gestión para aplicar en nuestra organización y ser cada día mas competitivos.

COOPERACIÓN INTERNACIONAL Y RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL, NUESTROS TEMAS EN LA CUMBRE

Protocolizar convenios, programas, proyectos, ayudas e intercambios, por medio del Cuerpo Diplomático, Consular y Organismos Internacionales, y del Estado, en diferentes temas es el objetivo principal de la Cumbre Social por Risaralda, a realizarse el 14 y 15 de Abril en Pereira.

Un evento más entorno al tema de la responsabilidad social empresarial que día a día adquiere más importancia por constituirse como la nueva expresión de la competitividad. Y esto se da porque cada vez las empresas se comprometen de lleno con su entorno e inician acciones en busca de la sostenibilidad.

La Corporación Industrial Minuto de Dios presente en esta cumbre, consciente que la RSE debe acompañarse de buenos proyectos, presenta el tema de la Gestión de proyectos de la mano de cooperación Internacional, a través de una conferencia dictada por Mauricio Olaya, Gerente General, mientras el tema de RSE: Nueva expresión de la competitividad, es cubierto por Jesús Valencia, Director de Proyectos de CIMD.

En la cumbre además de presentarse esto temas, se dará espacio a una importante muestra empresarial y rueda de negocios, donde las entidades unidas mostrarán como trabajan por la construcción de un mejor país.

¿Cómo crees que las entidades  pueden realizar buenos proyectos de Responsabilidad Social empresarial?

CUANTOS DE USTEDES CUMPLIERON SUS METAS AL 100%?

9 de cada 10 empresas nunca implementan su estrategia, fracasan en el intento y otras no sobreviven. 

¿Pero como lograr qué las cosas sucedan?

A veces las buenas ideas no son suficientes, los mercados se ganan con buenas implementaciones, el primer paso es entonces decidir ser el mejor y hacer los cambios necesarios para serlo.

Estos cambios pueden hacerse basados en metodologías probadas y exitosas, ejemplo el Balance Score Card (BSC),  Por medio del cual la empresas aplican herramientas que les orientan para planear su futuro, decidiendo por supuesto, las metas que esperan lograrse y la forma de hacerlo, evitando con esto caer en el error gravísimo y común de enfrentar el mundo sin tener respuestas sobre a dónde dirigirse y de qué forma hacerlo, lo que indudablemente es un buen catalizador para el fracaso empresarial.

El balanced scorecard (BSC) es una alternativa perfecta por su simplicidad y ante todo, gran utilidad, para remplazar viejos, complejos y/o poco útiles métodos o modelos  de gestión directiva, ya que además conlleva a la determinación de los objetivos de la organización, a la información detallada del camino que seguirá ésta para alcanzar su estrategia y a la definición de los indicadores con lo que se medirá el grado de implementación de la misma.

La implementación del útil modelo de gestión directiva en cuestión exige desarrollar unos sencillos pasos

1. Definición de la misión de la organización

2. Definición de la visión de la organización

3. Definición de los valores corporativos

4. Definición de la estrategia

5. Perspectivas estratégicas: Diferentes dimensiones, puntos de vista y de observación desde los cuales es concebida y analizada la estrategia para su conquista. 

6. Objetivos estratégicos: Acciones y los fines que se deben llevar a buen término para cumplir con la estrategia.

7. Indicadores estratégicos: Son las medidas de los resultados, o sea, los que permiten conocer el grado de implementación de la estrategia.

8. Mapa estratégico: es la descripción gráfica de la estrategia, en la cual, los objetivos estratégicos en su totalidad, son vinculados entre sí según su relación causa/efecto.

9. Iniciativas estratégicas: es la definición de cada uno de los planes que deben ejecutarse para cumplir los objetivos estratégicos. 

 Lea el artículo completo en: 

http://www.mdc.org.co/webcimd/newsletter-archivo/archivo/anteriores/html/2010/06junio2010/news-junio2010.html

LA RADIOGRAFÍA DE SU EMPRESA EN MANOS DE EXPERTOS!!

En Pereira 35 empresas pudieron programar la radiografía de su empresa asistiendo sin costo al Primer entrenamiento en gestión de empresas en tiempos de crisis "Reinventando su negocio". 

Los empresarios compartieron información y lograron detectar las oportunidades de mejora para sus empresas, con herramientas claras y efectivas salieron entusiasmados a poner en práctica lo aprendido. 

Mañana será el turno para Medellín donde se están cerrando inscripciones para hacer parte de este entrenamiento.

Si quiere que su empresa reciba este beneficio puede inscribirse aqui.http://mdc.org.co/reinventandoelnegocio/

DE LA CLAVE MORSE AL CODIGO QR

Acerque su scaner y descifre que esconde este QR

Este tipo de imagen se le hace conocida?

Se trata de los códigos QR, un tipo de código de barras como lo conocemos tradicionalmente, pero que puede almacenar muchas información alfanumérica al estar codificada dentro de un cuadrado.

Pero, por qué se han popularizado?

Sencillo, debido a que a través de dispositivos móviles y aplicaciones de fácil consecución podemos descifrar lo que estos códigos encierran. De este modo, este cuadrado que en un inicio tenía un uso industrial, traspasó la imaginación y ahora es usado para transmitir mensajes de todo tipo.

Importantes marcas han desarrollado sus campañas de publicidad a través del uso de este código como imagen principal, despertando la curiosidad del consumidor, quien solo al pasar su escaner sobre el código podrá recibir el mensaje final.

También es frecuentemente usado entre artistas, diseñadores gráficos y diferentes marcas como clave de acceso a algún tipo de promoción o descuento.

El código QR se distingue facilmente por su forma y por tener 3 cuadrados pequeños en sus esquinas; es pues un nuevo estilo de clave secreta para transmitir mensajes que solo algunas personas podrán descifrar. 

En la actualidad la mayoría de smartphones ya traen esta aplicación por defecto y en otros dispositivos móviles solo es cuestión de instalarla, total la información está al alcance de todos.

¿ COMO CREE QUE PODRÍA USAR LOS QR EN SU EMPRESA?

DE LA CREATIVIDAD A LA INNOVACIÓN

¿ Cómo avanzar desde ideas originales a proyectos rentables?

http://mdc.org.co/webcimd/newsletter/news-febrero2011.html

Usted sabe como ayuda el Minuto de Dios a la gente, pero ¿conoce qué puede hacer por su empresa?

info

4 BARRERAS PARA UNA ESTRATEGIA EXITOSA

Usualmente diseñamos nuestra estrategia corporativa llenos de objetivos y metas por cumplir, pero seguros de que lo lograremos, y al final los resultados muestran otra cosa.

¿Qué paso? ¿Por qué no logramos implementarla con éxito?

Seguramente no tuvimos en cuenta las 4 barreras que impiden que lo hagamos bien, para que no vuelva a pasar, aquí están:

1. Barrera de la visión: Parece que la estrategia solo está clara para los directivos, pues ésta barrera indica que solo el 5% de los empleados, comprenden claramente la estrategia.

2. Barrera de las personas: Una vez conocida por todos, se deben crear incentivos para que todos la ejecuten, pues solamente el 25% de los directivos tienen incentivos ligados al cumplimiento de la estrategia.

3.Barreras de la Dirección: El 85% de los equipos directivos dedican menos de una hora por mes a discutir la estrategia. Si no se analiza ni se discute como se puede entender, retroalimentar y mejorar?


4. Barrera de los Recursos: El 60% de las empresas no relacionan presupuesto y estrategia. Sin recursos suficientes seguramente los resultados tampoco serán los suficientes para lograr un cambio.


Conociendo estos 4 aspectos, podemos tomar medidas en nuestra empresa y ajustar las piezas sueltas para lograr implementar nuestra estrategia.




Cree que su empresa tiene una estrategia exitosa?


Mejore su estrategia, reinvente su negocio